這才是你們能展現能力的機會....

每個月幾乎都會有個特別的星期一，就是老闆星期日下午飛來、星期一早上巡廠的星期一。但不知為何今天跳過了我這段，雖然帶著僥倖的心情鬆了一口氣.....但被跳過的感覺...也有點怪。兩個月前旺季轉淡季時，大幅度的將人力往其餘兩廠調動，雖然那時口頭都說旺季時會再調回來，但因種種#$%#@$%因素....現在幾乎全都跳了票。往外調了將近100人，之後只會回來約30%，那.....被調走人員的幹部們，培訓了好一段時間的熟練員工，就這樣變別人的.....他們不會跳起來鬧才怪 ! 他們也很會選，選老闆來的這天，我忙裡忙外檢核著各個管理看板。突然翻譯來找我，說班長們想跟我談談。我說:找我談什麼? 翻譯:說為什麼我們的人不能回來。於是幾分鐘後....工人代表、工會代表、所有班長全都帶著一副我欠他們幾百萬的表情來到辦公室裡，形成了一打十的局面。聽他們積哩瓜拉訴說著各種不公平、為什麼人就要這樣被搶走後.......我開頭就是:[人的事情已經是確定、沒什麼能談的了，大家想的到的我也都有想到。所以我現在要跟你們說的，是接下來的計畫要如何執行、讓上面這樣的人力政策帶給我們廠的傷害降到最低，再來就是時間到時大家一起好好拼。] 說完接下來的規劃後，這些幹部們雖然開始半信半疑，但仍繼續積哩瓜拉....無法接受人員不調回的事實。直到...最後對他們說出了關鍵的一段:[其實...大家想想，過去我們成績做的再好，因為我們做的幾乎都是大單，上面並不會認為功勞是在各位幹部身上。而這次，透過這樣的人員重組，正好是大家可以好好表現自己的機會。若我們今年的淡季轉旺季能守住成績，那爭取福利時我才有籌碼去跟上面談，說我們的幹部在今年人員大幅調動還能有所成績........ㄅㄨㄚ ㄅㄨㄚ ㄅㄨㄚ.....]   爭取福利、表現的機會，是關鍵中的關鍵.....當這幾個詞出現後，可以明顯的觀察出這群幹部的思維已經開始往我想要的方向走去。最後我假借老闆巡我們廠的時間就快到，要大家快去再準備準備，結束了這場一打十論戰。下班後.....想想自己說的那些話。不經心想:

天阿~我何時也開始能說的出這種喇叭話!! 我明明不怎麼常聽政客說話阿 !!